理论专刊 | 自贸港背景下基层治理现代化的路径探析 ——从三亚市天涯区“微创新”看效能变革
理论专刊 | 自贸港背景下基层治理现代化的路径探析 ——从三亚市天涯区“微创新”看效能变革

党的二十大报告明确提出,要“完善社会治理体系,健全共建共治共享的社会治理制度,提升社会治理效能”。海南自贸港建设不仅在国家整体开放格局中具有重要战略意义,更承担着国家治理体系和治理能力现代化在特定区域先行先试、实践创新的重任。

与国内成熟都市区不同,三亚市各区的治理场景具有典型的“自贸港特征”:一方面是人口结构的剧烈变动,境内外游客、引进人才、“候鸟”人群与本地居民交织叠加,利益诉求多元;另一方面是资源要素面临刚性约束,辖区面积大、基础设施老化,而基层人力、物力、财力配置相对有限。这一基本面决定了政府职能不能再单纯是维护社会稳定(维稳),更核心的任务转变为提供高品质公共服务(惠民)与优化营商环境(促商)。面对复杂的治理态势,基层政府必须从单向度的“管理者”,转型为能够整合多方力量的“平台型组织者”,以有限的行政资源撬动市场与社会资源,实现治理效能的最大化。

基层治理是对时代需求和时代问题的回应。《中共中央 国务院关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》明确提出,通过推动基层治理创新实现基层治理体系和治理能力现代化。近年来,从浙江的“枫桥经验”到各地的精细化探索,越来越多的实践证明:制度“微创新”是实现基层治理体系和治理能力现代化的关键一招。这些创新不求“大而全”,重在“小而精”,是在既有政策框架内,从细节入手优化流程、改进方法,以“四两拨千斤”的巧劲激活治理新动能。天涯区的实践正是这一逻辑的生动写照。

织密建强组织体系,以党建引领破解基层治理“碎片化”

推进社会治理,关键在“最初一公里”,而重心则在“最后一公里”。加强和完善基层社会治理,关乎国家的长治久安,关乎广大人民群众的切身利益。然而,基层治理工作往往面临资源分散、合力不足等现实困境。破题的关键,在于把党的组织优势转化为治理效能,通过织密建强基层党组织体系,将党建工作触角延伸至网格末梢,构建“纵向到底、横向到边”的治理格局,切实把党的政治引领力转化为基层的行动执行力。

针对校园周边安全这一“老大难”问题,天涯区没有沿用“运动式”整治的老路,而是创新推出“我抓护学保平安”行动,通过构建“物理防护+科技赋能+机制联动”三位一体防控体系,坚持党建引领,由区委统筹,联动交警、城管、社区及志愿者党组织,将原本分散的行政力量拧成一股绳,构建起“交警+校园安保+社区志愿者”三方常态化联动护学机制。这一创新的核心在于“组织嵌入”,通过“党建+”把组织优势转化为治理效能。依托这一严密的组织体系,天涯区将“网格吹哨、部门报到”机制化,打通了跨部门协同的“最后一公里”。实践证明,只有坚持党建引领,才能从根本上破解基层治理资源分散、合力不足的“碎片化”难题。

聚焦民生关切痛点,以“微实事”撬动基层治理“大幸福”

习近平总书记强调:“为民造福是最大政绩。”基层治理的“微创新”,关键在于从群众关心的事情入手,找准发力点,以循序渐进的方式提高治理精准度。面对广场舞噪音扰民这一全国性顽疾,天涯区摒弃了简单粗暴的“禁跳”或“驱逐”,转而引入“定向音响”技术,在三亚湾打造“无噪舞池”,通过技术手段将声音控制在特定区域内传播,不向外扩散,有效化解了广场舞噪音扰民这一治理难题。针对师生“配镜贵”问题,创新实施“政府集采控价”模式,通过公开遴选资质过硬的企业,破解价格贵难题,例如推出99元惠民套餐,实现从“市场随意定价”到“政府控价保质”的转变,在确保验光配镜专业质量的同时,减轻了师生家庭经济负担。针对学生沉迷手机引发的亲子矛盾与校园学风问题,天涯区摒弃“一禁了之”或“放任不管”的二元对立思维,创新开展“我帮家长管手机”专项行动,构建“校内严管、校外整治、心理帮扶、家校共育”的闭环治理体系,获得了广大家长的积极反馈。

这些“小而美”的创新,实则是在微观层面重塑政府与群众的信任关系,让治理更有温度,切实增强了群众的获得感、幸福感和安全感。

重塑政企互动机制,以制度供给优化营商环境“软实力”

自贸港建设要求营商环境不仅要“优”,更要“活”,优质的营商环境是基层治理现代化的重要基石。基层治理的现代化离不开从“管控本位”向“服务本位”的制度性重塑。天涯区的探索突破了“就管理谈管理”的局限,转向全生命周期的服务供给。在助企发展上,天涯区变“坐等企业上门”为“陪企业出门”,开展“我陪企业走出省”行动,由政府背书带领本土企业赴湖南推介,促成跨区域战略合作。在监管模式上,推行企业开业“三免”改革及“轻微违规劝导整改”机制,将制度供给的重点从“事前审批”转向“事中事后包容审慎监管”。这一系列举措,本质上是对制度供给方式的集成创新,不仅降低了企业制度性交易成本,还引导市场主体、社会组织参与共治,激发了市场主体活力,构建了共建共治共享新格局。

“微创新”不是从无到有的创造,也没有颠覆性的变革,而是在框架之内、从小处着眼,针对细节、流程、节点、技术等进行改进提高。对于自贸港而言,这种“微创新”尤为关键。自贸港背景下基层治理现代化的核心,不在于引进多少高科技设备,而在于治理能力的适应性进化。由此,治理中需持续创新工作思路和方法,以源源不断的制度“微创新”提升基层治理效能,方能更好地推动形成共建共治共享的社会治理新格局,为海南自贸港建设筑牢坚实的基层底座。

(三亚市天涯区委副书记、三亚市青年干部读书班第四期学员 王懋

责任编辑:刘维策

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党的二十大报告明确提出,要“完善社会治理体系,健全共建共治共享的社会治理制度,提升社会治理效能”。海南自贸港建设不仅在国家整体开放格局中具有重要战略意义,更承担着国家治理体系和治理能力现代化在特定区域先行先试、实践创新的重任。

与国内成熟都市区不同,三亚市各区的治理场景具有典型的“自贸港特征”:一方面是人口结构的剧烈变动,境内外游客、引进人才、“候鸟”人群与本地居民交织叠加,利益诉求多元;另一方面是资源要素面临刚性约束,辖区面积大、基础设施老化,而基层人力、物力、财力配置相对有限。这一基本面决定了政府职能不能再单纯是维护社会稳定(维稳),更核心的任务转变为提供高品质公共服务(惠民)与优化营商环境(促商)。面对复杂的治理态势,基层政府必须从单向度的“管理者”,转型为能够整合多方力量的“平台型组织者”,以有限的行政资源撬动市场与社会资源,实现治理效能的最大化。

基层治理是对时代需求和时代问题的回应。《中共中央 国务院关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》明确提出,通过推动基层治理创新实现基层治理体系和治理能力现代化。近年来,从浙江的“枫桥经验”到各地的精细化探索,越来越多的实践证明:制度“微创新”是实现基层治理体系和治理能力现代化的关键一招。这些创新不求“大而全”,重在“小而精”,是在既有政策框架内,从细节入手优化流程、改进方法,以“四两拨千斤”的巧劲激活治理新动能。天涯区的实践正是这一逻辑的生动写照。

织密建强组织体系,以党建引领破解基层治理“碎片化”

推进社会治理,关键在“最初一公里”,而重心则在“最后一公里”。加强和完善基层社会治理,关乎国家的长治久安,关乎广大人民群众的切身利益。然而,基层治理工作往往面临资源分散、合力不足等现实困境。破题的关键,在于把党的组织优势转化为治理效能,通过织密建强基层党组织体系,将党建工作触角延伸至网格末梢,构建“纵向到底、横向到边”的治理格局,切实把党的政治引领力转化为基层的行动执行力。

针对校园周边安全这一“老大难”问题,天涯区没有沿用“运动式”整治的老路,而是创新推出“我抓护学保平安”行动,通过构建“物理防护+科技赋能+机制联动”三位一体防控体系,坚持党建引领,由区委统筹,联动交警、城管、社区及志愿者党组织,将原本分散的行政力量拧成一股绳,构建起“交警+校园安保+社区志愿者”三方常态化联动护学机制。这一创新的核心在于“组织嵌入”,通过“党建+”把组织优势转化为治理效能。依托这一严密的组织体系,天涯区将“网格吹哨、部门报到”机制化,打通了跨部门协同的“最后一公里”。实践证明,只有坚持党建引领,才能从根本上破解基层治理资源分散、合力不足的“碎片化”难题。

聚焦民生关切痛点,以“微实事”撬动基层治理“大幸福”

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这些“小而美”的创新,实则是在微观层面重塑政府与群众的信任关系,让治理更有温度,切实增强了群众的获得感、幸福感和安全感。

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“微创新”不是从无到有的创造,也没有颠覆性的变革,而是在框架之内、从小处着眼,针对细节、流程、节点、技术等进行改进提高。对于自贸港而言,这种“微创新”尤为关键。自贸港背景下基层治理现代化的核心,不在于引进多少高科技设备,而在于治理能力的适应性进化。由此,治理中需持续创新工作思路和方法,以源源不断的制度“微创新”提升基层治理效能,方能更好地推动形成共建共治共享的社会治理新格局,为海南自贸港建设筑牢坚实的基层底座。

(三亚市天涯区委副书记、三亚市青年干部读书班第四期学员 王懋

责任编辑:刘维策
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